Ancien vice-pr\u00e9sident de la Commission des finances de l’Assembl\u00e9e populaire nationale, aujourd’hui conseiller strat\u00e9gique en investissement, Omar Alilat d\u00e9fend depuis plus de dix ans la m\u00eame id\u00e9e : l’Alg\u00e9rie a les moyens d’attirer l’investissement, \u00e0 commencer par celui de sa propre diaspora. Portrait d’un \u00e9lu devenu conseiller strat\u00e9gique, dont les positions ont souvent pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 les r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n
Omar Alilat est n\u00e9 en 1962 \u00e0 Sidi-A\u00efch, dans la vall\u00e9e de la Soummam, en Kabylie. Il grandit sur la ferme familiale d’Ikhlidjen, dans une famille terrienne o\u00f9 l’on apprend t\u00f4t qu’un patrimoine se fait fructifier et se transmet.<\/p>\n\n\n\n
Le tournant vient de l’\u00e9tranger. Il part \u00e9tudier le marketing \u00e0 Londres, une discipline alors quasi absente d’une \u00e9conomie alg\u00e9rienne pens\u00e9e en volumes de production et en plans. Il en rapporte une m\u00e9thode simple, presque subversive dans l’Alg\u00e9rie du monopole d’\u00c9tat : partir des besoins du march\u00e9 plut\u00f4t que de ce que l’on sait produire. Cette grammaire guidera la suite, dans l’entreprise comme en politique.<\/p>\n\n\n\n
En 2007, Omar Alilat est \u00e9lu d\u00e9put\u00e9 de la wilaya de B\u00e9ja\u00efa. Il si\u00e8ge deux mandats \u00e0 l’Assembl\u00e9e populaire nationale, jusqu’en 2017. En 2012, il y occupe deux fonctions qui dessinent son profil : vice-pr\u00e9sident de la Commission des finances et du budget<\/strong>, l\u00e0 o\u00f9 se discutent chaque ann\u00e9e les lois de finances, et vice-pr\u00e9sident du groupe d’amiti\u00e9 parlementaire alg\u00e9ro-fran\u00e7ais<\/strong>, \u00e0 la charni\u00e8re des relations \u00e9conomiques entre les deux rives.<\/p>\n\n\n\n B\u00e9ja\u00efa, wilaya portuaire \u00e0 forte densit\u00e9 industrielle, lui apporte une connaissance concr\u00e8te des obstacles que rencontre le secteur priv\u00e9 : le cr\u00e9dit difficile \u00e0 obtenir, le foncier industriel rare, une r\u00e9glementation instable. Ces sujets traversent ses interventions publiques.<\/p>\n\n\n\n En octobre 2012, l’Alg\u00e9rie f\u00eate les cinquante ans de son ind\u00e9pendance. \u00c0 Paris, Omar Alilat intervient en marge d’un colloque organis\u00e9 par REAGE, association de cadres alg\u00e9riens de l’\u00e9tranger, sur le potentiel de croissance du pays.<\/p>\n\n\n\n Son message tient en deux id\u00e9es. La premi\u00e8re : l’Alg\u00e9rie est selon lui un pays \u00e0 \u00ab vaste potentiel, voire fort potentiel d’investissement \u00bb, appuy\u00e9 sur ses \u00e9quilibres financiers, et la coop\u00e9ration \u00e9conomique alg\u00e9ro-fran\u00e7aise doit s’intensifier. La seconde s’adresse directement aux Alg\u00e9riens de l’\u00e9tranger, ing\u00e9nieurs comme managers. Il les invite \u00e0 venir \u00ab apporter leurs pierres dans l’\u00e9dification de ce grand pays \u00bb.<\/p>\n\n\n\n L’appel n’a rien d’abstrait pour lui : il appartient lui-m\u00eame \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration partie se former \u00e0 l’\u00e9tranger avant de revenir appliquer ses m\u00e9thodes au pays.<\/p>\n\n\n\n En janvier 2016, alors que l’Assembl\u00e9e examine la loi de finances, il d\u00e9bat du texte dans l’\u00e9mission Tamurt iw<\/em>, anim\u00e9e par Ahmed Djennadi. Il y d\u00e9fend une opposition parlementaire qu’il veut constructive, et discute l’article 66, qui pr\u00e9voit l’ouverture du capital de certaines entreprises publiques, l’\u00c9tat conservant une minorit\u00e9 de blocage. Il plaide aussi pour l’accompagnement des PME en difficult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ouvrir le capital, soutenir le priv\u00e9, faire venir des investisseurs : en 2016, ces positions restent d\u00e9battues. Quelques ann\u00e9es plus tard, l’ouverture deviendra la ligne affich\u00e9e des pouvoirs publics.<\/p>\n\n\n\n La loi de finances 2020 l\u00e8ve la r\u00e8gle du 51\/49 pour les activit\u00e9s non strat\u00e9giques. La loi 22-18 du 24 juillet 2022 cr\u00e9e un guichet unique pour les grands projets et garantit le transfert des dividendes. En trois ans, plus de 15 000 projets d’investissement sont enregistr\u00e9s par l’Agence alg\u00e9rienne de promotion de l’investissement.<\/p>\n\n\n\n Le chantier de la diaspora, lui, reste ouvert. Environ un million de personnes n\u00e9es en Alg\u00e9rie vivent en France selon l’Insee. Pourtant, d’apr\u00e8s le Fonds international de d\u00e9veloppement agricole, l’Alg\u00e9rie n’a re\u00e7u que 1,79 milliard de dollars de transferts de fonds en 2025, contre 13,7 milliards pour le Maroc. Quatorze ans apr\u00e8s l’appel de Paris, le gisement qu’identifiait Omar Alilat reste largement inexploit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l’issue de son second mandat, en 2017, Omar Alilat se consacre au conseil strat\u00e9gique et \u00e0 l’accompagnement de projets d’investissement. Le passage n’est pas une rupture : c’est le prolongement de ce que sa formation annon\u00e7ait depuis le d\u00e9part. Apr\u00e8s avoir port\u00e9 \u00e0 l’Assembl\u00e9e les dol\u00e9ances des entrepreneurs de B\u00e9ja\u00efa, il met aujourd’hui sa connaissance des rouages \u00e9conomiques et institutionnels au service de ceux qui investissent.<\/p>\n\n\n\n Son parcours tient en une ligne continue. Le vocabulaire de 2012 (investissement, coop\u00e9ration, retour des comp\u00e9tences) est celui de l’Alg\u00e9rie \u00e9conomique de 2026. Et le d\u00e9fi qu’il lan\u00e7ait alors \u00e0 la diaspora reste entier : transformer l’attachement au pays en capital investi.<\/p>\n\n\n\nParis, 2012 : l’appel \u00e0 la diaspora<\/h2>\n\n\n\n
2016 : ouvrir le capital, accompagner les PME<\/h2>\n\n\n\n
Des id\u00e9es rattrap\u00e9es par les r\u00e9formes<\/h2>\n\n\n\n
De l’h\u00e9micycle au conseil strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n